はじめまして。本日よりnoteでの投稿をスタートすることにいたしました。

マネジメント歴10年営業職歴5年の中堅ビジネスマンdaikiです。

まずは簡単に、私のこれまでの歩みと、これからここで何を発信していくのかについてお話しさせてください。

「売場」と「損益」と向き合い続けた、小売業での10年間

私のキャリアのスタートは小売業界でした。合計10年間の在籍の中で、店長職を6年、マネージャー（MGR）職を3年経験しました。

仕事内容はまさに「店舗運営のすべて」です。

商品の発注や在庫管理といった現場の実務から、求人・採用、スタッフの育成、シフト管理などの要員計画。そして、最終的に営業利益を叩き出すための損益計画（P/L管理）まで、店舗経営にかかわるあらゆる数値を追いかける日々でした。

最も大きな店舗では、年商8億円の規模を担当。社員の部下10名とアルバイトスタッフを抱え、文字通り「人・物・金」が激しく行き交う現場で揉まれてきました。泥臭くも、ビジネスの原点を叩き込まれた貴重な10年間です。

「人」と「組織」に深く踏み込んだ、人材業界での5年間（現職）

その後、ご縁があって人材業界へと軸足を移し、現在は5年目になります。

現在は支店長兼営業部長として、経営と現場をつなぐ役割を担っています。

主な業務は、新規の法人営業と中途社員の採用担当です。

今でも現場感を大切にしており、「法人営業」または「面接・面談（中途採用・求職者対応）」を1日平均5件ペースで行っています。これまでに数多くの企業様、そして転職希望者の本音と向き合ってきました。

また社内では、チームビルディング責任者として、社内の各事業体（部署）からの相談や課題に対する「壁打ち相手」も兼任しています。

このnoteでお伝えしたいこと

小売での10年、人材での5年。

振り返れば私のキャリアは、常に「人と組織の不条理や愛おしさ」の真ん中にありました。

理想と現実の間で悩む、転職希望者の方々との対話

壁にぶつかりながらも成長していく、部下たちとのコミュニケーション

組織の「壁」を乗り越えるために試行錯誤するチームづくりの裏側

ビジネスのノウハウ本には書かれていないような、日々現場で起きている「生々しくも愛おしいリアルな日常」を、エッセイやコラムのような形で切り取って発信していきたいと考えています。

人材育成やマネジメントに悩むリーダーの方

転職やキャリアの方向性に迷っている方

組織の人間模様にちょっとクスッとしたい方

そんな皆さんに、少しの気づきや「自分だけじゃないんだな」という安心感をお届けできれば幸いです。

これからどうぞ、よろしくお願いいたします！